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眾和“6S”管理活動系列報道(一)
 【發布時間:2018-09-21 09:24:54】 【點擊次數:2853】

眾和“6S”管理執行


  一個企業生產管理水平的高低關鍵是看現場管理如何,在一個現場管理混亂的企業里,很難生產出高質量的產品。在市場經濟條件下,現場就是市場,現場就是企業的形象。只有強化現場管理,才能生產出優質產品,不斷提高經濟效益。

  為了企業更好的發展,通過導入“6S”管理理念(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全),形成以班組管理為活動平臺,以人的素養為核心因素,以整理、整頓、清掃和清潔為環境因素,以安全為目標因素的生產現場動態管理系統,從而實現安全、質量、低耗、高效的生產八字方針。推行“6S”管理是提高企業競爭力,建設優秀員工隊伍的先進基礎管理手段,對于班組管理有著重要意義。

  綜合利用班會、早會、培訓會等時間組織員工培訓,主要圍繞安全、行為規范、現場等相繼開展。



各部門進行宣導、培訓,統一思想,統一目標


  成也現場,敗也現場,現場猶如戰場,地面猶如臉面。生產班組要排兵布陣、運籌帷幄,才能打勝仗。會議上宣導精神,會議下實踐精神,各部門各班組積極開展現場清理工作。


 

全員參與

  現場管理工作能否做好,取決于執行者能否一如既往的堅持。現場管理是文明生產的基礎,提高員工“從我做起”、“從身邊做起”的自我管理意識,通過持續對生產作業現場的專項集中治理,對各項基礎管理工作的加強,把好的制度和方法傳承下去,堅持做,用心做,要貫徹落實生產八字方針,必須不馳于空想,不騖于虛聲,一步一個腳印,踏踏實實干好工作。

 

 

“6S”標準執行后,分類分區,清晰干凈


眾和“6S”管理(小彩蛋)


讓我們乘著愛的翅膀
讓我們為你放聲歌唱
讓我們隨著心的方向
邂逅6S的光芒
迎著最暖的笑容
讓我們乘著這輛列車
讓我們為你制定策略
讓我們綻放一縷笑靨
帶著一片清潔
隨著最準的動作
去改變


那時候 前輩總是對我講
素養是最強的武裝

就算慢 就算苦 能怎樣

讓我們從你我他做起
讓我們從點滴小事開始
讓我們天天向上
保持最好的心情




讓我們乘著標準化基礎
讓我為你規范現場現物
讓我們跟著公司的腳步
塑造良好的形象
打造非凡的質量


讓我們擔任6S的主角
讓我們為你設定目標
讓我們維持環境清爽
帶著一個信念
隨著最初的夢想
去行動
讓我們乘著愛的翅膀
讓我們為你放聲歌唱
讓我們隨著心的方向

邂逅6S的光芒





 
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